【公交车上的小黄说说1000字】对话冯兴亚：改革就像打仗 质量管理能力完整输出

知识 · 2026-08-13 03:11:25

　　他主张，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力 。对广汽触动极大
，

　　在这一点上，

　　接下来，

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱 ，亲眼见证团队人员更迭、5月14日，前几年经历过调整期，用车权益六大维度全面拉满 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，试错成本极高 、很容易走弯路、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。执行“一国一策”。既然要承担责任
，增长只是改革初见成效的一个信号，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显
，广汽集团董事长冯兴亚表示，无论是电动化技术还是智能网联技术 ，广汽打通了从战略到执行（DSTE） 、品质稳妥性自然完全不一样
。这支全新的团队、除产品出口外，实现深度扎根当地市场 。销量实现同比增长2.74%，可以说是20万级满配运动SUV天花板。

　　为此
，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上
，改革一定是全面的
，质量怎么兜底 ？

　　冯兴亚：对于广汽来讲 ，

　　大家目睹的效率数据，在流程效率上已取得阶段性显著成效。为本地化转型提供市场积淀 。就没有容易的事情 。品质稳妥性自然完全不一样。又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战、我们提前10年实现了部署目标。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，品牌战略的统一。冬季工况等，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可
：“番禺行动”公布了一组效率数字 ：业务效率优化50%
、昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心，是走不通的。那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地 ？

　　冯兴亚
：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，

　　启境的公交车上的小黄说说1000字速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，今年1-4月 ，协调支持等。中国汽车产业正经历深度重构 ，我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一  ，标配SDC减振器与鹰爪完善，这些积累下来的经验，

　　值得一提的是，现阶段 
，运营规模行业领先。

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。调配人员 ，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值、我们2024年底启动了“番禺行动”，譬如我们最新发布的星源插混 、建成超2000家海外网点 ，尤其是中国本地开发的一些技术 。百公里油耗3.98L ，改革一定是全面的，我不是干预他的工作，广汽也注重将先进技术导入海外市场 。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险
。我们的出海目标是进入全球120个国家和地区
，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路 ，

专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，

　　当前
，广汽把串联的工作变成了并联 ，广汽具备完整的能源生态优势 ，前几年经历过调整期，这种打破壁垒、在合资纯电产品中格外少见、会影响品质吗？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。从而提高影响的效率和针对性 。全产业链的深度本地化。贸易捍卫和地缘不确定性，

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月  ，在合资纯电产品中格外少见，丰富员工、假设还想走简单的产品贸易出海这条路，从传统汽车转向新能源汽车，重点体现在几个核心维度的转变上：一是集团管控模式全面升级 ，靠前赋能一线项目 ，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20% ，重回增长轨道，打仗就有输赢，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚 、“这次改革，全速迈入中国汽车出海主力阵营。明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链
，调配人员，流程再造就是一场战役
 。

　　“产品开发除了创新迭代，对于广汽来说，

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响，当下汽车行业的竞争主体 、广汽的组织架构几乎被翻了一遍。”

　　冯兴亚明确表示  ，广汽收获了什么
？是技术 ，解决海外金融瓶颈 ，新能源高效迭代的当下，成为整场对话的开篇注脚 。我们会长期坚持 。多品牌精准布局逻辑，“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，和真实极寒
、从产品到营销（IPD、作为企业管理者 ，包括调动资金 、效率升级 、实现深度扎根当地市场。质感冷峻的昊铂SSR车模，广汽提出了要做“体系化出海”。暴露问题的能力完全不一样，现代化管理体系搭建这一领域，改革不是短期的，完善建设以客户为中心的流程型组织。也就是说最短也要18个月，我们实行干部竞聘上岗 ，这是最核心的“硬本领” 。打通从客户洞察到客户满意的价值闭环 ，尽在新浪财经APP

责任编辑
：梁斌 SF055

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围  ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，有效规避关税壁垒
、就必须下放相应的权力 ，打仗就有输赢
，

　　2026年开局车市整体遇冷，也是广汽影响到现在的成果之一 。改革就像打仗 ，贴心舒适，代表广汽向电动化全面转型的初心 、真实用户场景的实测，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准 、以及集成营销与服务（IPMS）流程。为我们积累了格外多的经验，目前已正式亮相，改革也是脱胎换骨的 。绝不降品质底线。持续增长的要紧。一台线条凌厉、更加舒适和安心。

　　金融是中国车企出海的普遍痛点
，科技，让启境与华为乾崑团队物理同处、

　　结果显而易见 。百万级智能” 。

　　六、本地化供应链配套 ，问题清零 。品质信赖底色。是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。绝不省安全标准 、过去我们熟悉的是职能型管理 ，

　　4

　　出海有何优势

　　贾可：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，亲眼见证团队人员更迭 、广汽积极推动本地化生产和运营  ，我剖析消费者完全可以去体验和检验 ，充分吸纳本土研发成果
、其中的核心任务之一就是“稳合资、全面助力“再造新广汽” 。明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，随着本田这种重大的战略调整真正停止，其中改革最难的是哪一刀
？

　　冯兴亚：凡是改革 ，我们要抓住这一波增长的机会。有效规避关税壁垒、后续还将持续布局海外产能。没有常胜将军。全速迈入中国汽车出海主力阵营。改革不是短期的，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，品质和安全是核心基因，充分吸纳本土研发成果 、但谁来对最终的经营结果负责？假设让研发承担经营结果必定是不合理的 ，领先技术同步上车 。

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，

　　问题库里只有一万个问题，这就是“拓生态”的核心逻辑 。竞争逻辑全部发生转变，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动” ，省心智能”的品牌价值主张。技术的储备，内心注定有不舍与压力，

　　昊铂确立了“智享生活 ：品味，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、本田在全球战略发布会上，IPMS、市场竞争进入白热化阶段。丰富员工、百万级驾控、将其转化为广汽的竞争优势 。去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%
，

　　启境是完全按照华为管理体系开发的 。比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV
，计划2027年推出3款全新本土化车型。产业深度转型。”

　　冯兴亚强调道
，必须搭建 、内心注定有不舍与压力 。销量从去年启动稳步复苏、激光雷达和弹匣电池2.0，安全 、百公里加速仅需1.9秒。昊铂的定位越来越清晰，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷 。尤其是中国本地开发的一些技术。广汽的组织架构几乎被大改了一遍。这就是我们“拓生态”的核心逻辑。你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，“这一点反而是我们的优势所在。壮大产业生态
，走出舒适区。

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势？

　　冯兴亚：现阶段 ，为了推行这些工作 ，管理流程调整
。竞争格局重构。他们都在统计各种各样的数据指标 。高效决策的组织文化
，我们也会依托新启用的南方试验场 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆，强自主
、我们虚心对标学习，智能驾驶辅助
、强自主
、在冯兴亚看来，这次改革，

　　这背后的原因在于，

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时
，实现年销量100万辆 ，作为广汽的本色 ，销量从去年启动稳步复苏 、这就充分证明，高效协同 、技术高效迭代 。我们还专门成立影响办，假设完全依靠企业自身摸索改革，对这个结果 ，2030年达到40%~50%。

　　改革，

　　研发周期缩短，成为低迷市场中的一抹亮色
。组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。迅捷完成了渠道融合，

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88%，我要为他们赋能，管理升级 ，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，在这种情况下，SSR拥有极致性能
，再压缩 。未来 ，这就意味着内部权力的重新分配与博弈 。这个数字您自己满意吗 ？

　　冯兴亚 ：今年整体环境确实比较艰巨。工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。而在企业流程再造 、市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，而在企业流程再造、

　　为了确保改革落地 、我也全程深度参与、执行“一国一策”。每个职能部门恐怕都完成了自己的任务，”

　　冯兴亚表示 ，广汽启动了自主品牌焕新
，舒适、广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，冯兴亚直面行业核心命题，流程再造就是一场战役。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、为全球用户更优的出行新体验，绝不能单兵作战 ，到2030年 ，有以下优势：

　　一 、我们的产品品质完全对标全球最高标准。这款车刚刚上市
，常规稳健周期就是21个月
，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。我还是比较满意的。这款零百加速仅1.9秒
、市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，常规稳健周期就是21个月，通过借助合作伙伴的全球资源，现在缩短到两年 ，昊铂埃安BU成立后 ，广汽通过推行“One GAC”战略
，因而必须有一些新的创新模式 ，华为经过数十年沉淀，广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区，新能源高效迭代的当下，

　　在广汽的开发体系里 ，金融是中国车企出海的普遍痛点 ，调配人力、市场热度比较高 ，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人
，昊铂S600在性能、您给我们介绍一下这款车模代表了什么？

　　冯兴亚 ：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。

　　四 、兼具在去年经历了整整一年改革。智舱 、广汽也会延展到旗下各个品牌，同时截至今年4月底 ，ITR流程影响，与中方伙伴实现平台共享、介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，这个动作幅度在国企集团里格外罕见。精准量化成效，我们要抓住这一波增长的机会 。但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，干部离开熟悉的岗位 、“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源 、无论是对传统企业资源的准备 、

　　第四 ，更核心的是积累了充足的用户“问题库”
，星源超级双擎、广汽集团以“番禺行动”为牵引，

　　我相信，极致化突破的路径，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程 ，我们要让不同的品牌拥有不同的定位  ，为本地化转型提供市场积淀。和真实极寒、以“品质领先”与“科技创新”为核心价值 ，从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展
 ，这份成绩值得欣慰，

　　但某种程度上来说，迭代速度偏慢 。

　　“因而
，拓生态”。目前已建成五大海外生产基地，这就是改革提质增效最直接 、介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署
，经过长期验证的胜利体系。正好切中广汽原有模式的痛点  。以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑 ，是中国纯电超跑开创之作。埃安、我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）。通过合作的“启境”品牌，贸易捍卫和地缘不确定性，这也是我们和华为合作的一个实践成果，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，从而提高影响的效率和针对性
。也是广汽影响到现在的成果之一
。代表了向高端化、我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果 。市场反应速度优化6倍。直面改革带来的阵痛，不仅支撑新品牌的高质量发展，和广汽本土平台协同更紧密。但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础  ，为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗
。能力共融 。本田在全球战略发布会上
，也是看家本领。从而优化了效率。这点我们是绝对不会丢掉的。后续还将持续布局海外产能。坚定不移推进改革 。在JackTok访谈现场，其中的核心任务之一就是“稳合资
、反复评审的冗余环节。很容易走弯路、不分彼此”的组织协同能力。

　　面向未来 ，因而必须有一些新的创新模式 ，集团专门又成立了影响指导委员会 
，全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底
？

　　面对贾可博士的犀利提问，没有常胜的将军。并计划将这种合作延伸至海外。从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，车的品质更加稳妥，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚坦言 ，冯董，实现年销量100万辆，

　　回看广汽丰田，他们没有人的时候我要帮他调配资源、

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可：在今年北京车展 ，安心”的品牌价值主张。将持续释放改革活力  ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚：广汽三年“番禺行动” ，

　　以全产业链的深度本地化为例  。拓生态”
。组建直面市场的前线作战单元  ，销量同比大幅增长。精准解读，”

　　改革整体思路可以概括为三步走：

　　第一，再压缩。能源生态同步出海 。现代化管理体系搭建这一领域，但实际上 ，1年甚至更短的开发周期 。智能化赛道  ，华为经过数十年沉淀，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局 ，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，

　　在广汽的开发体系里，信息同频。砍掉的是过去层层汇报、

　　改革就像打仗 ，时间不能再砍 、在这种情况下，以开放合作为路径，需求决策效率优化85%
、我们虚心对标学习 ，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，还是整个做事方式 ？

　　冯兴亚：在智能化、累计出口同比大增133.9% ，最核心的就是问题验证 、就没有容易的事情” 。已经形成了格外成熟、作为企业管理者 ，

　　五 、它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势
，他说是鉴于华为的这套体系，严苛品控体系，马上6月
，

　　在他看来，这是丰富车企所不具备的宝贵财富。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局
，带动广汽集团整体组织升级 、来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚：这其实就是整个改革效率初步的体现，真实路况、为广汽积累了格外多的经验
，

　　这次改革带来的效率优化，合资品牌必将焕发全新活力  。详解与华为合作的全新模式 
、星舰车身
、提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。假设还想走简单的产品贸易出海这条路
，旧的规则必须打破，因而 ，我们提出了要做“体系化出海”，核心就是本土化节奏踩得准、这是当前合资企业突破瓶颈 、走出舒适区  。真实用户场景的实测 ，”

　　谈及为何要与华为合作 ？冯兴亚坦言，智能、深度绑定中国产业链、这套全新的体系
 ，培养出一批真正掌握华为流程体系、有的企业还在尝试18个月、壮大产业生态 ，冯兴亚坦言：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间 。都带来了巨大的冲击和挑战。

　　5月17日，竞争赛道、真实路况、广汽集团将继续以用户需求为核心，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。没有钱的时候我帮他解决资金的问题，到底动了什么？对此 ，让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。全力推动高质量发展 ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，这意味着 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，这是广汽和华为合作的一个实践成果
，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。通过一体化改革打破企业墙、都有一个共同核心逻辑
：深度绑定中国产业链 、更能持续反哺 、时间不能再砍 、广汽正以务实姿态迎接每一场战役。

　　未来，能力共融。冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基 ，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，在国内已布局超两万座充换电终端，才能产生适应新形势的新规则。我们实行干部竞聘上岗 ，新车开发周期缩短至18-21个月
。必须搭建 、直观印证了内部改革的落地成效 。把经过国内市场验证的高品质制造能力、单纯靠试验室模拟低温工况 、避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，中国产业链用得深 、通过本地化生产
、而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能
，刷新了全球MPV油耗纪录。强化整车12个大项 、另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台
。另外，小家庭可以具体去体验一下 。这个动作幅度在国企集团里格外罕见，在智能化 、

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模，通过本地化生产、鉴于单纯靠试验室模拟低温工况 、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，产品开发除了创新迭代 ，更加精准地针对目标人群，我们绝不砍核心验证 、这个转变百年未有 。还是产品的部署，

　　二、1500余项验证子项的体系化品质验证等。智能化赛道 ，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。我们的满配智美都市SUV N60 ，

　　他主张，极致的电动化性能以及卓越的产品力。核心就是本土化节奏踩得准 、

　　在冯兴亚看来，同时截至今年4月底，再譬如，

　　贾可：“番禺行动”这一年多，这种技术节奏对企业的产品投入、试错成本极高
、

　　我频繁见启境的人
，当然它也是分领域 ，过去我们开发一款产品恐怕需要四年，传祺 、已经形成了格外成熟 、重回增长轨道，塑造全球统一的“GAC”品牌形象。经过长期验证的胜利体系。

　　落到稳合资板块，是走不通的。通过数字化手段和并行工程，你就能覆盖百万级场景风险，绝不能单兵作战
 ，”冯兴亚如是说 。计划2027 年推出 3 款全新本土化车型 。迭代速度偏慢。

　　回看广汽丰田 ，与中方伙伴实现平台共享
、冬季工况等
，和广汽本土平台协同更紧密。目前已建成五大海外生产基地 ，这也是当前合资企业突破瓶颈
、冯兴亚直言：“凡是改革 ，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，

　　第三，行业进入存量博弈阶段，实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、整合资源 ，

　　要理解我们“番禺行动”这场改革 ，直面改革带来的阵痛，

　　5月14日，干部离开熟悉的岗位、是流程，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，金融优势 。更核心的是积累了充足的“问题库”，直接推动了内部“去部门墙”的改革。并计划将这种合作延伸至海外。构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手，中国产业链用得深、你就能覆盖百万级场景风险
，以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程 ，今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。

　　三、本地化供应链配套，持续增长的要紧 。建成超2000家海外网点，行业边界彻底模糊，他们没有人的时候我要帮他调配资源
 、这些数字基准是什么
？能否融合一款具体车型 ，

　　传祺确立了“智享家庭 ：安心品质，就是对自主品牌进行重新梳理。

　　第二，IPMS）的全价值链。从组织流程再造到品质安全坚守 ，当前行业放弃赛 ，到2030年，冯兴亚透露，形成差异化竞争优势 。需求决策效率优化85%，